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    政企分開五周年
    政企分開五周年
    云南農墾集團政企分開四周年述評
    2018-08-18    查看次數: 4357    
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    來源:云南農墾集團官網


    四年擔當鑄就新輝煌  矢志奮斗農墾新征程

    ——云南農墾集團政企分開四周年述評

     

     2014年8月14日,注定成為云南農墾開啟改革發展新歷程的里程碑,這個日子終將融入接續奮斗的農墾人的血脈,成為擘畫農墾發展新藍圖的重要歷節點。

    這一天,根據省委省政府決策,云南農墾集團和云南省農墾總局實行政企分開……這一天,是農墾集團作為真正意義上市場運營主體的重生日。

    就在這一天,一班人在組織的感召下從不同行業、不同崗位走來,競陽光燦爛,凝聚著信任與期待,胸懷著使命與夢想,肩負著責任與擔當,義無反顧、勇往直前、矢志奮斗。

    路在何方?如何破局?夢歸何處?一系列疑問,多少人關心注視,多少人懷疑猜測……

    四年來,2萬農墾人不忘“有尊嚴的工作,體面的生活”的初心,牢記“聚膠興農,報國惠民”的使命,踐行“創新、開放、包容、務實、卓越”的核心價值觀,眾志成城起航打贏國企改革攻堅戰的農墾戰艦,乘風破浪,行穩致遠,向著夢想奮進。

    2017年,繼2016年集團營業收入首破100億大關后,集團實現營業收入227億元,是2014年的7倍;實現利潤1.05億元,是2014年的14倍;在崗職工平均年收入5.67萬元,是2014年的1.6倍。今年截至7月底,資產總額突破130億元,集團實現營業收入155.49億元,實現利潤10027萬元,為集團跨越發展奠定了堅實的基礎。


    睿變:思想解放擘畫新藍圖

    四年前,云南農墾集團經歷了歷史上從未有過的體制大調整,從未有過的機制大轉換,從未有過的人事大磨合,從未有過的發展大考驗……

    眼界繪宏圖,魄力鑄偉業。對新生的集團怎么看?新形勢新任務下怎么辦?怎么干?在集團召開的第一次解放思想大討論會上,董事長陳祖軍就集團深化改革、加快發展的若干問題作了系統描述,全面闡述了集團的思路、定位、愿景和目標,提出了“農墾夢”的總體設想,吹響了集團改革發展的集結號。

    四年來,經過三次解放思想大討論活動,問計各方,統籌謀劃改革發展,極大地激發了廣大干部員工思發展、議發展、謀發展的動力和熱情。

    越己者,因阻而前、因險而攀、因博而斂。思想需要不斷跨越、與時俱進,我們看到,夢想正在新思想的推動下,一點點照進現實、綻放光彩。砥礪奮進的四年,我們不忘來路,更謹記道路,在思想的深度“洗禮”中,集團干部員工加深了對集團歷史性成就和政企分開變革的理解,形成了思想合力,產生了前進動力,催生出新的發展思路、新的改革措施。

    2萬農墾人整裝待發。


    虎變:戰略先行開啟新征程

    新的路該怎么走?現實倒逼集團“整好行裝再出發”!

    經過細致、深入的分析,破解原體制下企業發展思路不清、動力不足、定位不準等僵局,立足實際,集團確立了“聚膠興農,報國惠民”的使命和“打造具有國內龍頭地位和國際競爭力的現代農業企業集團”的愿景,明確了集團總體戰略、業務發展戰略和戰略保障體系,提出了“兩步走、兩翻番、同步進小康”的戰略目標,集團第一次有了科學完善、可行性和可操作性強的行動綱領。

    2016年11月,集團召開了第一次黨代會,提出了“23357”的戰略目標,這是對農墾夢的深化認識,也是對自身發展的更高要求,集團發展方向愈加清晰,發展動力前所未有。

    2018年,結合云南省打造“綠色食品牌”重大戰略契機,集團完成了對戰略規劃2.0版本的升級提升,進一步明確未來發展路徑和發展方向。

    云南農墾集團,蓄勢待發。


    豹變:改革落地迸發新活力

    新的任務怎么干?改革號角已吹響,停頓和倒退沒有出路,保持改革當先,把握歷史機遇,才能搶占發展先機。

    圍繞省委省政府關于國企改革、農墾改革和供給側結構性改革決策部署,集團以戰略為引領,堅持問題導向,抓住主要矛盾,迅速出臺了《云南農墾集團深化改革方案》,完善企業法人治理結構、推進戰略落地實施、加快深化農墾改革步伐、建立健全企業內部控制體系、做實“一個平臺、五大板塊”產業布局等9個方面任務和完善下屬企業法人治理結構、推進集團戰略宣貫、啟動公司債券發行、完成農墾電力新三板掛牌、成立農墾產業研究院等44項工作要點相繼明確,改革“設計圖”“施工圖”已然明晰,改革任務清單、路線圖、人物志、時間表一目了然,集團改革與戰略發展相輔相成、有機結合、共同促進,集團上下聚焦發力,“組合拳”環環相扣,出實招,出硬招,亮點頻頻呈現:

    ——四年來,集團規范完善科學管控體系,建立健全了企業內部控制體系,頒布執行 117項制度辦法,形成了現代企業管理的系列制度體系,構建起了權責利清晰高效、協調運轉、以資本為紐帶的集團總部與二級企業母子公司管理體制及運行機制。

    ——四年來,集團圍繞“全力打造具有國內龍頭地位和國際競爭力現代農業企業集團”的目標,形成了“一平臺五板塊”的產業發展格局。

    著力整合重構天然橡膠產業平臺,打造國家天然橡膠主力軍和“大膠商”。整合集團內部8家橡膠產業企業,組建成立云南天然橡膠產業集團;加快“走出去”步伐,集團國際化經營能力不斷提升;組建運營云南國際橡膠交易中心,不斷提升云南天然橡膠產業的品牌影響力和市場競爭力。

    著力整合重構云南高原特色現代農業平臺,打造云南“綠色食品牌”領軍企業。以茶產業為突破口推進墾地合作,成立云墾茶業集團,云南國際茶葉交易中心在昆明成立并上線運營;聯合上海自貿區咖啡交易中心,合資成立云南農墾咖啡有限公司;積極推進云南康豐糖業等省內優勢蔗糖企業整合,進一步拓展白糖全產業鏈發展格局;整合金匯糧油等省內糧油產業鏈優勢企業,加快集團內部糧油業務整合進度,積極打造農墾特色糧油品牌;云南農墾昭通農業投資發展公司成立并運營,加快昭通特色優勢產業整合提升,全力打造墾地合作的“昭通模式”;積極推進與楚雄、臨滄和保山等州市成立墾地合作的農業產業投資(發展)平臺進程,積極打造墾地合作模式。

    著力整合提升集團多元化產業。清潔能源產業發展取得突破,“一省三貸”承貸主體獲得國家發改委批準,集團和西雙版納州股權合作成立的云南農墾電力有限責任公司掛牌運營,引入三峽集團戰略投資推進農墾配售電公司股權多元化改革。

    ——四年來,集團著力構建產融雙驅發展平臺。資金歸集率達到91.7%,資金使用效率不斷提高;成功發行7.4億元中期票據和5億元永續中票,提升權益性融資比重,不斷優化集團資本結構;與富滇銀行合作設立50億元高原特色農業產業基金穩步推進,積極撬動金融資本和社會資本;截至今年7月,已獲得國開行、農發行等金融機構綜合授信960億元,融資規模較2014年同期增長420%,融資綜合成本下降26%。

    ——四年來,集團彰顯省屬國企的責任與擔當,大力推進產業扶貧進程。充分發揮自身獨特的優勢,以天然橡膠、高原特色現代農業為輻射,推動墾地雙驅,形成了打造全產業鏈實施產業扶貧的“江城模式”和“鎮雄模式”,實現由“輸血式扶貧”向“造血式扶貧”轉變。

    ——四年來,集團堅持黨的領導,加強黨的建設,認真履行黨委主體責任和黨風廉政建設監督責任,成功召開了集團第一次黨代會,實踐探索出了“三層級一體系”“五融入五提升”“黨的建設融入脫貧攻堅及民族團結”“境外黨建”等黨建工作經驗,為縱深推進全面從嚴治黨,為集團跨越發展提供了堅強政治保證和組織保證。

    ……


    蝶變:綠色昭示引領新未來

    夢想指引綠色興農,時代呼喚報國惠民。

    2014年8月14日—2018年8月14日。

    讓我們銘記:這是不忘初心、砥礪奮進的四年;這是埋頭苦干、擔當作為的四年,這是強企惠民、共譜新篇的四年!

    未來,作為云南省唯一大型農業企業的云南農墾集團,將以全面貫徹實施鄉村振興戰略為引領,搶抓云南打造“綠色食品牌”戰略機遇,把“發展大產業、培育新主體、建設新平臺”作為出發點和落腳點,全力建設“質量農墾、使命農墾、活力農墾”,在新的征程上推進集團實現新的高質量跨越發展。

    四年乘風破浪,四年闊步向前,蘊含著農墾人的辛勤汗水,鐫刻著農墾人的奮斗足跡。邁進新時代,開啟新征程,云南農墾集團將在省委、省政府和省國資委的正確領導下,全面貫徹落實黨的十九大精神,緊緊抓住新時代發展的戰略機遇期,勠力同心、風雨同舟,肩負起“綠色興農,報國惠民”的使命。

    不執于舊,無畏于新。未來,在集團戰略2.0的正確引領和指引下,集團將繼續加快轉型升級的步伐,不忘初心逐夢行,向著打造 “國內領先國際一流的千億級農業航母”的夢想闊步向前?。ǜ兜菭N  轉自:云南農墾集團官網)



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